会上，宁安农场有限公司*委书记、董事长、农场场长孙长波传达了王守聪书记在北大荒集团农场企业化改革暨营销工作现场会上的讲话精神，交流他参加现场会感想和启发，对标农场实际找出不足，指明下步工作方向。他强调要坚定信心，发挥优势，勇于创新，将企业化改革与营销工作相结合，转变体制机制、坚持主体集聚，把基地农场与专业公司对接起来，打通主体链和产业链，提升价值链，积极构建改革新模式，努力开拓营销新路子。
孙长波指出，农场企业经营发展上存在短板，对照参加的各个现场，结合农场当前企业运营情况分析，农场目前存在的短板，一是产业链不完善。职工抱团经营、规模发展意识不强，农业产业结构相对分散，缺少农场特色农业产业品牌。二是企业拉动作用不突出。企业“龙头”作用还不明显，“龙头+基地”模式还没有完善。三是营销意识欠缺。“种强销弱”瓶颈还没有打破，高效经济作物产业市场风险较大，缺少稳定持续的产品销售渠道。做好农场企业经营发展，要对照先进经验找到当前农场企业经营上存在的问题，一是拓宽订单种植领域。抓好农产品订单销售至关重要。二是加强与龙头企业合作。借助知名企业影响力，逐步打响“垦一”品牌。三是推动“三农”对接。实现“农超、农旅、农贸”融合发展，进一步发挥设施农业优势，追求围城经济，逐步扩大“绿旺”果蔬的市场占有率和知名度。四是探索电商营销模式。根据农场电商产业发展需要，对辖区企业资源进行整合。五是加快基础设施建设。落实建设“三库一中心”和“四藏”措施，争取项目资金，进一步加强农场农产品仓储设施及农田水利基础设施建设。重点做好这五个方面工作是提升农场企业化发展的重要举措。
孙长波强调，在今后工作中，要积极落实好北大荒集团农场企业化改革暨营销工作会议精神，要发挥黑土地资源和气候资源优势，突出农业生产绿色化、标准化，深刻理解和认真落实“”战略；创新营销思路，发挥自身资源、品牌和技术优势，以市场为导向，瞄准产品适宜人群大胆开拓新市场，做到“你有我优、你优我特”，研发打造自己的“独有产品”。紧紧围绕“种、产、加、销”，把企业经营发展各项工作落实到实处。
孙长波要求，参会人员要积极建言献策，共同谋划农场今后企业化营销发展方向，要深刻理解集团“”发展战略和分公司“”发展思路，借助北大荒绿色智慧大厨房的有利时机，培育开发“垦一”系列产品，培育锻炼营销人才，进一步探索拓宽销售新模式，补齐产业发展的薄弱环节，努力开创营销新路子，为农场获得更大的效益。
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宁安农场有限公司